Agir ici - Centre Hospitalier William Morey de Chalon-sur-Saône (71)

Le centre hospitalier William Morey a bien conscience depuis longtemps d'avoir un impact important sur l'environnement, et depuis plus d'une décennie, nous avons développé beaucoup d'actions au niveau énergétique, au niveau de la gestion des déchets et aussi au niveau des achats durables.

En 2021, la direction a décidé de créer un service de développement durable à part entière avec deux ETP et 60 référents dans les services, en particulier les services de soins.

Avec la création de ce service, les actions déjà menées ont été amplifiées et nous avons en plus pu créer de nouvelles actions, en particulier celles qui concernent les économies d'énergie.

Nous avons mis en place des actions d'économie d'énergie au bloc opératoire puisque, à notre arrivée dans l'établissement, on s'est aperçu que le personnel n'utilisait pas forcément les modes réduits des blocs opératoires.

Donc on a créé une formation avec le service d’hygiène où on évoque la norme 90 351 sur les sur les zones à environnement maîtrisé.

Une salle en mode occupation toute une année coûte 5000€ de plus qu'une salle qu'on mettrait en inoccupation.

Donc cette formation, elle a permis de former 80 personnes, pluridisciplinaires.

C'est-à-dire qu'il y a les infirmières de bloc opératoire, les infirmières anesthésistes, et les l'Agents de Service Hospitalier puisque les Agents de Service Hospitalier, ont une part importante dans cette action d'économie d'énergie, puisque ce sont elles qui démarrent les salles le matin en arrivant et ce sont elles qui les arrêtent une fois que le programme opératoire est terminé.

Le Centre hospitalier de Chalon est piloté par un système de gestion technique centralisé, c'est ce qu'on appelle les “GTC”, avec des automates et tout est piloté de manière informatique.

Mais ce système là a quand même des limites, quelques fois il peut y avoir des dysfonctionnements qui nous font surconsommer.

Donc en 2021, on a répondu à un appel à projet d’UniHA pour mettre en place une solution de comptage et de supervision, et ça nous permet justement de détecter en temps réel toutes les incohérences qui peuvent avoir lieu sur nos systèmes de gestion technique.

Cette solution d'intelligence artificielle nous a permis de réaliser 850 mégawatts par heure d'économie d'énergie, ce qui représente 120 000 euros.

Afin d'étendre notre impact territorial, nous avons créé au sein du GCS du Chalonnais une branche transition énergétique et grâce aux financements de la DGOS, nous avons pu embaucher un CTEES, donc Romain Maguelone.

Et nous l'avons complété par par 50 % du temps de Hervé Frick qui était déjà notre énergéticien au sein de l'établissement.

Le centre hospitalier avait déjà un contrat de performance énergétique auparavant, qui demandait aussi des objectifs énergétiques.

Mais le second contrat de performance a demandé des objectifs beaucoup plus importants, de l'ordre de 25 % de baisse des consommations pour l'établissement.

L'entreprise retenue a proposé neuf actions pour améliorer la performance de l'établissement.

Toutes ces actions ont été financées par les certificats d'économie d'énergie et représentaient un peu plus de 500 000 euros d'investissement.

L'objectif de réduction des consommations proposées par l'exploitant a été bien supérieur à la demande de l'établissement de l'ordre de 33 % de réduction des consommations sur le périmètre du contrat de performance énergétique, ce qui représente 150 000 € d'économie par an.

Dans le cadre du programme RESET, nous avions lancé un appel à manifestation d'intérêt en 2021, avec l’ARS, l'ADEME et la Banque des territoires.

Et le GHT Nord Saone-et-Loire Bresse-Morvan avait candidaté pour justement avoir l'appui du Pôle Énergie Bourgogne-Franche-Comté et puis être soutenu dans sa démarche de transition énergétique.

C'est ce qu'on a fait puisque ce groupement était déjà pilote en matière d'économie d'énergie. Et on a souhaité effectivement mettre en avant aussi des actions qu'ils ont engagé depuis plusieurs années et puis de les partager à d'autres établissements et aussi de faciliter la mise en œuvre de leur projet en leur apportant toute notre énergie et nos compétences à leur service.

Nous avons comme projet de déployer sur l'ensemble du GCS les actions qui ont été menées à l'hôpital de Chalon-sur-Saône.